这个业务要么是领导自己也不知道情况要么是丫不关心这回事。 所以在接到问题时就问领导你想分析啥很有可能是没答案的——他自己脑子都是空的。所以在呈现基础数据+变化趋势+变化以后可以引发进一步的讨论。 当然 也有可能到这个阶段领导直接说先这样吧让业务看看。那就完美收工了。 小结 从本质上看自己多想想问题来源于对情况的不清晰不止是分析思路而是连基础业务情况都不知道。 这时候破题的核心就是做好梳理把情况搞清楚。如果不去梳理流程不去了解情况动作不接收感性反馈不检查数据来源不分析发展趋势和变化真的只是自己多想想那肯定是抓破脑袋也想不出来的。
专栏作家 接地气的陈老师微信公众号接地气的陈
老师人人都是产品经理专栏作家。资深咨询顾问在互联 波斯尼亚和黑塞哥维那 WhatsApp 号码列表 网金融快消零售耐用美容等个行业有丰富数据相关经验。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可禁止转载。 题图来自l基于协议。 该文观点仅代表作者本人人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 赞赏 收藏 点赞 更多精彩内容请关注人人都是产品经理微信公众号或下载 业务场景 内容分析 分析思路 深入分析 逻辑梳理 分享 接地气的陈老师 关注 公众号「接地气的陈老师」 篇作品 总阅读量 为你推荐 如何应对二手需求？ – 浏览 如何应对二手需求？ 打造一个能卖货的微信群 – 浏览 打造一个能卖货的微信群 实战指南如何撰写出令人印象深刻的端产品经理年终总结？
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