以沃尔玛为例自建系统、自建车队、打造物流信息系统等挤压各供应链环节的成本。如数据显示沃尔玛将货物运至分店的成本只有不到同行的这个数据在-之间。 沃尔玛创始人曾骄傲表示没有任何一个竞争对手本降低到像沃尔玛这么低。 而ll店们在提效供应链上更是极致。 比如因为新鲜蔬果冷链运输标准高、损耗率高不符合最高效供应链宗旨ll店们之前基本不提供新鲜蔬果。 这也招致了舆论一边倒的批评因为只能消费得起ll店全美国共有万人生活在没有新鲜蔬果的食物沙漠中。 不过这种分散化、高快反的供应链模式非常依赖丰富的制造业市场背景。
比如ll l的采购在中国 越南等市场扎根更深单在
中国就有近千家供应商。 更进一步也正是利用对国内严重过剩的轻工制造业的熟悉成为北美穷人乐对ll店们产生冲击。 总结一下 从上述复盘回看国内的产业带军 哈萨克斯坦 WhatsApp 号码列表 备竞赛更明晰了一点阿里京东在低价、产业带等课题上可能本身就学不来拼多多。 毕竟阿里、京东都不是从五环外用户起家一味看重低价、卷白牌可能会在核心群体眼中失去独特的魅力——如京东的服务、天猫的品牌调性。 不过猫狗们也有着不得不卷的无奈。国内中产的厚度、深度、广度远不及北美消费跌落可能性更明显变才可能意味着通。 作者周霄 谭鸠云编辑付晓玲数据支持洞见数据研究院 来源公众号表外表里l-洞见数据研究院。 本文由人人都是产品经理合作媒体 表外表里 授权发布未经许可禁止转载。
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