打个比方：手机的诞生原本是为了拉近人与人之间… 点击 回答 进入回答 产品经理被质疑方案是抄竞品而无创新应该如何应对？ 点击 回答 做产品真的大道是克制吗？ 点击 回答 文章导航 技术维度：低估产品开发 技术维度二：低估规模生产的复杂性 技术维度三：测试不足 技术维度四：产品太复杂 技术维度五：对客户承诺太高 关于 人人都是产品经理是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台集媒体、培训、社群为体全方位服务产品人和运营人成立年举办在线讲座+期线下分享会+场产品经理大会、运营大会+场覆盖北上广深杭成都等个城市在行业有较高的影响力和知名度。
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品总监和运营总监他们在这里与你起成长。 合作伙伴 起点课堂 极验验证 致设计 保利威 链接 隐私政策 投稿须知 意见反馈 帮助中心 公众号 公众号 视频 多米尼加共和国电话号码列表 号 视频号 友情链接 产品经理导航 起点课堂 猪八戒网 人才热线 伙伴云表格 网易易盾 个推 友盟+ 粮仓 创业邦 每日报告 鸟哥笔记 慕课网 旗下品牌: 起点课堂 | 运营派 | 粮仓企微管家 人人都是产品经理 粤备号粤公网安备 号 广播电视节目制作经营许可证字第号 版权所有 深圳聚力创想信息科技有限公司人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 注册 | 登录 避免硬件产品失败 | 技术维度 产品人卫朋 关注 评论 浏览 收藏 分钟 端产品经理两大难题：如何从市场用户业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 硬件产品比互联网产品困难得多。
是高昂的成本限制了试错的次数和可能性
是复杂的工艺和方法导致制造困难以及销售的不确 巴拉圭电话号码列表 定性让硬件产品在设计之初就要尽可能避免失败。 这节内容主要从技术维度来谈谈避免硬件产品失败这个话题。 在之前的内容也多次提到过：硬件产品与软件不同会涉及多个迥异的阶段。 从创意到批量化生产的过程中越是往后的阶段越是与经验强相关。也就是说越往后的阶段结构化程度越高涉及创意部分的内容也会越少。 比如说在产品的生产制造阶段；工具、工序、制程等等都有规范化的模板、经验可以借用。 硬件产品通常具备以下特点：是复杂的加工制造方法。 例如产品结构设计不合理就可能导致加工制造困难、生产成本高这就必然会导致产品单价过高。
