项目的目的是创造新的或独特的东西，以及增强现有的产品、服务或系统。《项目管理知识体系指南》（POMBOK 指南）将项目管理定义为“项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目要求”。项目管理知识体系 (PMBOK) 指南是项目管理协会 (PMI) 提供的文档，项目管理协会 (PMI) 是一个国际性非营利专业组织，在全球拥有超过 700,000 名会员。
PMBOK 指南定义了理解项目管理的十个知识领域
- 项目集成管理：集成的重点是协调项目计划的制定、执行和变更控制。
- 项目范围管理：项目范围是项目团队要完成的工作。这可能包括要交付的产品或系统的特定要求、特性、功能或标准，也可能包括与项目 电话号码列表 相关的可交付成果，例如项目的进度和预算。
- 项目时间管理：时间管理对于制定、监控和管理项目进度非常重要。它包括确定项目的阶段和活动，然后为每项活动进行估计、排序和分配资源，以确保满足项目的范围和目标。
- 项目成本管理：成本管理确保项目预算按照批准的方式制定和完成。
项目质量管理质量管理侧重于规划
- 开发和管理质量环境，使项目能够满足利益相关者的需求或期望。
- 项目人力资源管理：人是项目最重要的资源。人力资源管理侧重于创建和发展项目团队以及理解和适当响应项目管理的行为方面
- 项目沟通管理：沟通管理需要向项目利益相关者及时、准确地传达有关项目的信息。
- 项目风险管理：所有项目 评论B 都面临一定的风险。项目风险管理涉及识别和适当应对可能影响项目的风险。
- 项目采购管理：项目通常需要组织外部的资源（人员、硬件、软件等）
- 项目利益相关者管理：利益相关者是人，包括对项目的成功（或失败）拥有既得利益的个人、组织或业务单位。
