Kaizen一词源自日语单词的组合：“kai”意思是“改变”和“zen”意思是“好”。这就是持续改进所依据的统计控制原理。 改善 它由丰田于 20 世纪 80 年代推出，此后已被全球数千家公司采用，这些公司从这种精益转型中受益，这种转型鼓励提高质量、效率，从而提高公司盈利能力。 Kaizen 是一种创造持续改进的方法，其理念是通过采取小的、持续的积极改变，可以产生重要且显着的改进。 各级和所有利益相关者的合作和承诺都很重要。将此与使用激进或自上而下的变革来实现变革的方法进行对比。 为制造业而开发，旨在减少缺陷、消除浪费、提高生产力的质量和数量、鼓励工人的目标和责任、促进创新。 立即为您的公司请求咨询 与我们的一位顾问预约免费电话。
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用 Kaizen？ Kaizen 方法可以被大量不同规模和行 法国电报号码数据 业的组织采用。随着时间的推移创造持续的长期增长，改进工作流程，帮助减少浪费和低效率，从而提高公司的盈利能力。 这些原则的实施可以改善商品和服务的生产。提高解决可能影响产品和服务质量并可能导致偏差和退货的关键问题的能力。 其结果将是提高客户满意度、提高声誉并在供应和销售链中建立强大的信任链。这一原则成为可为公司带来优势的管理体系的基础之一，这并非巧合。 Kaizen 的 10 项原则 采用 Kaizen 的原则需要参与并采取旨在分享和改进的心态，让我们看看 10 个最重要的原则： 基于数据和证据的决策，假设不具有代表性； 在解决问题时采取积极主动的行为
不接受现状走得更远
目的是改进而不是推理； 有完美主义的时候，准 乌干达电话号码列表 备改变； 当发现关键问题时寻找解决方案； 创建一个赋权环境，让每个人都可以贡献改进和想法； 不要停留在解决问题上，进行根本原因分析，问“为什么”五次才能找到根本原因。这将有助于采取有效的纠正措施，防止再次发生； 收集多人的信息和意见； 发挥创造力寻找小的、低成本的改进。企业充满创造力； 不要安于现状，永远不要停止改进。 Kaizen 循环是如何实施的？ Kaizen 可以通过七步循环来实施，以创造有利于持续改进的健康环境。让我们看看他们： 让员工参与并组织起来。人力资源的参与对于建立一种关系至关重要，这种关系可以带来有关关键问题和变革的真正代表性信息的流动； 报告关键问题。通过人力资源部门使用有效的报告方法
