品牌溢价成了聪明消费者的首选地。 产品经理到底该不该选择做端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后越来越意识到仅靠端发力是不行的需要尽快补齐端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做端呢？ 查看详情 > 类似打法的塔吉特拿着大牌设计师的产品找代工厂贴牌生产同款由此标榜期待更多花费更少。 相比之下美国穷人店沃尔玛的供应链就复杂了涵盖了代工厂、经销商与品牌商等角色直接从工厂采购的比例不足。 而追求超低价的ll店一元店、堂吉诃德供应链更为繁琐甚至强调一线员工自行决定商品采购。 也就是说不必一味追求所谓加价率最低的产业带直连像沃尔玛、ll店们那样瞄准核心目标人群在自己的供应链舒适区里成长一样活得很好。
们慷大牌之慨ll店们四处出击 一直以来L都靠着一招鲜吃遍天通
过同品牌一样却更便宜的同源代工产品和碰瓷大牌外包装的手法以进击的克隆品牌在全球开花。 L货架上的自有产品通常由知名品牌制造商如德贝勒、百达、雀巢、联合利华等 牙买加 WhatsApp 号码列表 生产且包装如同孪生。 对此其目标用户也欣然接受一部分东西根本不是山寨 就是原厂同样的商品换了个包装在卖 大家都心知肚明…… 而之所以能抄袭不被骂在于其供应链充分挤出了品牌溢价泡沫营造出哪怕是折扣商品用着也很体面之感。 可以看到L更多从高性价比的二三线品牌里挑选品然后在质量上追求和大牌旗鼓相当。 基于此其选品流程一向很严苛。以美国分公司为例会进行多重验厂、验货环节。
如筒卫生纸会清点纸张数量来确定是否真有供应商声称的张。
确定是好品后L就开始避开品牌商直接与品牌的代工厂合作推出同源贴牌商品。 比如自有品牌l的大米布丁是由生产ll奶制品的l乳制品厂制作；切片奶酪的生 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 产商l也为-l和!供货。 不仅如此当同源商品销售稳定后L会在全球竞价采购哪里价格低就找哪里的代工厂进一步挤掉溢价水分。 去溢价、保品质供给下L广受追捧。在德国无论穷人富人都对这家超市有很高的品牌忠诚度经常能看到开着豪车到L排队购物的景象。 而不止L同样深谙慷他人之慨一道的还有。 年绕过高档小鸟嘴烧水壶原创公司阿莱西直接找设计者格里夫推出了售价只有原版五分之一的仿制版将艺术设计从高端线拉到平民线一战成名——当时的销售增长率达到了两位数。
