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项目成本管理流程

项目成本管理或通常称为成本管理是一种使用技术来衡量公司级项目整个生命周期的成本和生产力的方法。项目成本管理包括几个具体的项目管理功能,包括估算工作控制、现场数据收集、调度、会计和设计。

在讨论项目成本管理之前,我们必须首先了解成本本身意味着什么。成本是为了实现特定目标或获得回报而必须牺牲的所有资源。成本通常以美元、卢比等金融单位来衡量。同时,项目成本管理或项目成本管理是确保项目能够按照商定的预算完成所需的过程。

项目成本管理有个流程流程可以看下图

项目成本管理有4个过程,即: 计划成本管理 它是建立规划、管理、支出和控制项目成本的政策、程序和文件的过程。 此过程的主要好处是对如何在整个项目 免费电话列表 实施过程中管理项目成本提供监督和指导。 成本估算 它是对完成项目活动所需的货币资源开发的估计。随着项目在整个项目生命周期中的进展,项目估算的准确性将会提高。 成本预算的主要目标是制定成本基准以确保项目绩效和项目要求。 确定预算 它是结合各个活动或工作包的成本估算以建立成本基线的过程。

预算将提供定期成本和项目总成本

本估算确定每项工作活动的成本。 成本控制 这是一个成本控制过程,包括监控融资绩效,确保修订后的成本基准中仅包含适当的变更,并向利益相关者提 评论B 供变更也可能导致成本变化的信息。在财务部分,有收入来源和成本结构。收入流包括利用将获得的成本和收入的重要步骤,例如利用广告、零售、订阅等成本。在成本结构部分,必须注意的是公司必须花费的资金的管理,这样公司以后就不会遭受损失。

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