区别在于这两个专业人士的名字：它与分别与创建项目和产品的过程相关的职责和目标相一致。 谁是项目经理，他做什么以及与产品经理的区别 这两个人物并不总是出现在组织中。事实上，它们存在于那些结构良好的现实中。 然而，还有另外两个重要人物，例如我们在本文中讨论的质量体系和质量控制经理。 尤其是那些存在各种分歧的地方。项目经理的角色可以根据业务线来定义。 而许多组织中的第二个数字是与研发数字结合在一起的。在这个焦点中，我们将发现他们是谁，他们做什么，我们将看到两个人物之间的主要差异。 这两个有着相同缩写PM的人物的角色和职责是什么？ 立即为您的公司请求咨询 与我们的一位顾问预约免费电话。 联系我们 什么是项目经理？ 项目经理负责领导和管理一个项目，该项目像产品一样有生命周期（项目生命周期）。 与产品不同，项目的生命周期通常较短（取得成果即结束），而产品是公司商业模式的组成部分，因此希望它能尽可能长久地持续下去。 产品回答了“我们想为客户提供什么？”的问题，而项目回答了“我们想如何开发这项技术？”之类的战术问题。
该人员的任务是确保
他所负责的项目在计划时间内可用，满足客 加拿大电报号码数据 户的需求，并根据估计预算进行开发。 必须具有制定详细项目计划的强大技能，必须能够进行项目的文件记录和交付，管理项目本身实施所涉及的资源活动。 短期负责规划和监督项目的执行。 是什么造就了项目经理？ 项目经理必须确保计划在预期预算内按时成功。他或她必须按时完成工作，确保资源充足并拥有正确的技能来完成工作并实现预期结果。 以下是他的职责： 计划计划期限； 将战略举措转化为具体任务； 分配资源以完成项目； 检查各项任务是否完成； 向利益相关者传达进展情况； 确保项目按时完成。
该人物的专业领域是
预算; 资源分配; 项目执行; 产能规划； 解决问题； 团 罗马尼亚电话号码列表 队之间的组织； 更新项目进展。 项目经理和产品经理：differenze 如果项目经理负责项目，则该人物的职责包括管理策略和指导产品开发。产品经理在产品开发后仍对其进行管理和衡量，定义需求并进行市场研究。 应该强调的是，这两位专业人士并不负责实际执行：他们分别倾向于项目和产品的执行，而不是实施它。 为什么战略规划和战术规划要分开？过去，这两个角色属于一个人物。后来，当产品（例如软件）的发布需要更新并且总是新版本时，有必要将这两个角色分开。 然而，项目经理和产品经理的职责和能力范围重叠的情况并不罕见：这种情况经常发生在小公司和初创公司中。 该专业还拥有经过认证的参考标准：UNI 11648:2016：非监管专业活动 – 项目经理 – 知识、技能和能力要求的定义。
