我个人对足球了解不多（这篇文章绝对不是关于比赛和技巧的）。尽管如此，我对营销、多样性、公平和包容性还是略知一二。每当看到新的头条谈论今年女足世界杯前所未有的投入和赞助成就时，我就忍不住想：为什么花了这么长时间？ 带着对女队成就的这种苦乐参半的自豪感，以及对品牌仍然认为她们是理所当然的不安，我想扩大讨论，了解品牌如何利用女足世界杯来发挥自己的优势，以及它们还处于什么阶段。丢失的。 我想提出的几点是： 当之前的情况以不平等为标志时，媒体很容易指出一系列显着的成就，就像在讨论足球（和许多其他运动）中的性别时的情况一样； 我们当然应该承认所有成就，但记忆力如此之差，将一切都缩小到成就是有风险的。
2023 年女足世界杯的背景
据国际足联统计，截至8月4日，2023年比赛门票 最新数据库 已售出170万张，超过了130万张的最初目标。此外，共有 42,137 人观看了新西兰的揭幕战，这是该国足球历史上观看男女比赛人数最多的一次。 电视和网络收视率，甚至某些球队球衣的销售也成为亮点。一个典型的例子是锦标赛的东道主玛蒂尔达队。 除了这些记录之外，另一个背景引起了我的注意：这标志着这项运动中一些最优秀的运动员最后一次参加世界杯。例如，巴西偶像玛塔（Marta），世界杯男女队历史上的最佳射手，以及美国坚定的梅根·拉皮诺（Megan Rapinoe）。
热闹还不够
如果说我多年来学到的关于营销和倡导多样 评论B 性之间的关系的一课，那就是当所有品牌都在一个热门话题中争取一些认可时，行为和心态上的真正进步就会变得显而易见。 最近的一个例子是《芭比娃娃》电影，它在各个领域、线上和线下媒体以及不同规模的影响者中获得了从小规模企业到大型企业的关注。 2022 年男足世界杯期间，各品牌对于不侵犯 FIFA 的版权持谨慎态度，此事非常值得关注，值得我们的博客进行报道。现在，我们的重点已经转移：我们的关注点是激起中小型企业通过足球讨论女性平等的兴趣。他们必须将这种情况视为一个提升的机会，无论是在资产还是品牌提升方面。
