您的企业需要内容吗？在 WriterAccess 上查找顶级作家！ 免费试用 疫情席卷全球已经过去两年多了，迫使大多数公司几乎完全远程工作。现在，随着疫苗和卫生指令在缓解病毒方面发挥作用，这些公司却陷入了从现在开始如何继续工作的问题。 他们会要求员工回到办公室吗？保持远程？提供某种灵活的混合解决方案？ 一家公司已经提出解决这个问题并公开宣布他们的解决方案。4月28日，Airbnb宣布将允许员工在任何地方生活和工作。 作为远程优先公司Rock Content的一名员工，我想从我自己的个人经历中权衡这个主题。但首先，让我们了解一下灵活的 Airbnb 新政策的全部内容，并研究一些有关该主题的研究。
的新灵活政策
客户的核心价值观。让个人能够在任何地方生活或工作，让他们能够灵活地前往世界任何地方。 由于 Airbnb 仍计划每季度定期聚会和社交聚会，因此他们强调优先考虑有意义的面对面聚会。除了灵活性的理念之外，他们还希望公司内部更加多元化。 在首席执行官布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 致员工的一封 WhatsApp 数据 信中，他写道 “如果我们将人才库限制在办公室周围的通勤半径内，我们将处于明显的劣势。最优秀的人遍布各处，而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区进行招聘，我们将成为一家更加多元化的公司。” Airbnb 将给予员工灵活性的要素与多元化举措相
和纪律的艺术
径内，我们将处于明显的劣势。最优秀的人遍布各处，而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区进行招聘，我们将成为一家更加多元化的公司。” Airbnb 将给予员工灵活性的要素与多元化举措相结合，成为远程工作领域值得尊敬的公司。 好的、坏的和纪律的艺术 优点– 纵观远程工作的优点，有两个关键 审查 因素最重要：时间和灵活性。 显然，没有经理或领导者在你身边盘旋以确保工作完成，只有信念和信心能够完成工作。在雇主的信任和诚意的桥梁下，员工成为自己时间表的主人，以维护自己的协议。 这种程度的信任和灵活性可以让员工在自己的仪式上感受到权力感。事实上，根据ADP 研究所的一份报告，67% 的员工表示，他们觉得自己更有能力利用公司的灵活工作安排，而疫情之前这一比例仅为 26%。 根据经验，如果您有工作之外的活动，例如医生预约、您孩子的体育赛事或任何需要在特定时刻下班的活动，您会更倾向于将日程安排为您仍然可以完成需要完成的工作的方式。这就是通过一定程度的相互信任来 平衡时间和灵活性的概念。 坏处——远程工作的某些因素很难满足办公室
