亚瑟·D·利特尔公司 ADL (ADL) 是最著名的咨询公司之一，发展于 20 世纪 70 年代末。根据行业生命周期进行战略考虑的结构化方法。行业生命周期模型代表了一个行业的诞生、成长、成熟和衰退等阶段。不同的行业生命周期有不同的长度。在现代复杂的工业中，可以利用工业生命周期来分析、形成和控制策略。ADL 的投资组合管理方法使用环境评估和业务实力评估维度。它的应用特别适合小型工业公司和大公司的战略业务部门（Arthur D. Little Inc.，1980）。
ADL 矩阵分析有助于更好地了解公司的
特别是与其他矩阵结合使用时。ADL矩阵有两个主要维度，即竞争地位和行业成熟度。
公司的竞争地位是由竞争对手的战略行动和战略决定的。竞争地位的质量和实力是公司实力的指标。ADL 矩阵根据每个公司部门（战略业务部门，SBU）的地 电话清单 对其进行分类，可以是主导的、强势的、盈利的、可持续的或弱势的。
在这个阶段竞争很少或根本没有
因为产品是新的或未知的，因此需要推向市场。 强的 无论竞争对手做什么，市场份额都强大而稳定。 好（有利） 该组织在特定的细分市场中享有竞争优势。尽管 评论B 它有很多竞争对手。 可维护 该组织在整个市场中的地位较小，市场份额基于特定细分市场或某种其他形式的产品差异化 虚弱的 该组织正在经历市场份额的持续流失，而且其业务线太小而无法维持盈利能力。 行业成熟度或者说“行业生命周期”，当然不仅要考虑行业，还要考虑其细分。产业成熟度分为四个阶段，即萌芽期、成长期、成熟期和衰老期。
