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日常生活能力矩阵

亚瑟·D·利特尔公司 ADL (ADL) 是最著名的咨询公司之一,发展于 20 世纪 70 年代末。根据行业生命周期进行战略考虑的结构化方法。行业生命周期模型代表了一个行业的诞生、成长、成熟和衰退等阶段。不同的行业生命周期有不同的长度。在现代复杂的工业中,可以利用工业生命周期来分析、形成和控制策略。ADL 的投资组合管理方法使用环境评估和业务实力评估维度。它的应用特别适合小型工业公司和大公司的战略业务部门(Arthur D. Little Inc.,1980)。

ADL 矩阵分析有助于更好地了解公司的

特别是与其他矩阵结合使用时。ADL矩阵有两个主要维度,即竞争地位行业成熟度。

公司的竞争地位是由竞争对手的战略行动和战略决定的。竞争地位的质量和实力是公司实力的指标。ADL 矩阵根据每个公司部门(战略业务部门,SBU)的地  电话清单 对其进行分类,可以是主导的、强势的、盈利的、可持续的或弱势的。

在这个阶段竞争很少或根本没有

因为产品是新的或未知的,因此需要推向市场。 强的 无论竞争对手做什么,市场份额都强大而稳定。 好(有利) 该组织在特定的细分市场中享有竞争优势。尽管  评论B 它有很多竞争对手。 可维护 该组织在整个市场中的地位较小,市场份额基于特定细分市场或某种其他形式的产品差异化 虚弱的 该组织正在经历市场份额的持续流失,而且其业务线太小而无法维持盈利能力。 行业成熟度或者说“行业生命周期”,当然不仅要考虑行业,还要考虑其细分。产业成熟度分为四个阶段,即萌芽期、成长期、成熟期和衰老期。  

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