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现在真正重要的是保持沉默

企我的指示持保留的怀疑态度。请告诉我是什么助长了这种怀疑。好吧现在你必须坐在座位上什么也不说等待。你给员工的空间越多你就越保持沉默你就越多地要求他解释他的观点。 如果你从这里开始说话你会让员工更容易不必说什么。应对批评允许员工公开发言友好而坦诚地看着对方的脸等待他们最后说的话。即使对方看起来很封闭并试图分散注意力请继续关注并尝试找出他们怀疑的原因。

因为这些是您的员工

通常是对自己的决策能力缺乏信心以你的忍耐力以你的判断。类似这样的事情。所以当 日本电话号码清单 出现这样的言论时不要生气。 真正的恐惧。你绝对应该认真对待它们。赢得员工的信任现在是建立信任的时候了。这是如何运作的通过您的开放和诚实做出可以理解的行为和决定。可理解性是需要学习的艺术除了信任员工还需要感觉我可以百分百信赖老板我可以信赖他。为了营造这种感觉您需要简要。

通常会给予基本的信

企并证明您的决定的合理性不是详细的而是一般性的。通常您会对您的管理团队执行此操作。因此要求您的管理团队始终通知员工以使管理团队的 评论b 决策易于理解。只有通过正确的行动才能建立信任这里的技巧是权衡我的员工需要多少信息和我什么时候会不必要地让您对我的详细信息感到困惑一遍又一遍地问自己这个问题。增添气氛的是一些小事而不是一件大爆炸。 任但只是长链信任。

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