三只羊的下一步该如何走? 三、出海热潮下机构该如何把握机遇? 关于 人人都是产品经理是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台集媒体、培训、社群为一体全方位服务产品人和运营人成立年举办在线讲座+期线下分享会+场产品经理大会、运营大会+场覆盖北上广深杭成都等个城市在行业有较高的影响力和知名度。品总监和运营总监他们在这里与你一起成长。 合作伙伴 起点课堂 极验验证 致设计 保利威 链接 隐私政策 投稿须知 意见反馈 帮助中心 公众号 公众号 视频号 视频号 友情链接 产品经理导航 起点课堂 猪八戒网 人才热线 伙伴云表格 网易易盾 个推 友盟+ 粮仓 创业
邦 每日报告 鸟哥笔记 慕课网 旗下品牌: 起点课堂
运营派 | 粮仓企微管家 人人都是产品经理 – 粤备号-粤公网安备 号 广播电视节目制作经营许可证字第号 版权所有 深圳聚力创想信息科技有限公司人人都是产品经 伯利兹 WhatsApp 号码列表 理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 注册 | 登录 这个数据分析思路让人大呼靠谱 接地气的陈老师 关注 — 评论 浏览 收藏 分钟 端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等而端产品经理需要更多地考虑产品的易用性 你自己多想想……是很多新手数据分析师最怕听的话。那到底该咋个多想想。本文将会为您推荐一个数据分析思路有需要的可以阅读。 你自己多想想……是很多新手数据分析师最怕听的话。如果前边还加个自己不熟悉的业务比如做个内容分析做个售后分析做个呼入分析……你自己多想想那就更难受了。
到底该咋个多想想今天我们系统看下。
问题场景 某个互联网厂子领导对说做个积分分析你自己多想想。 一、从业务场景开始 之所以觉得难下手是因为这里是两个问题不是一个问题。 问题一业务知 纳米比亚 WhatsApp 号码列表 识到底是什么业务的什么样的积分?? 问题二分析目标这个积分到底啥现状要分析出什么东西? 两个东西都不清楚就如同盲人骑瞎马当然毫无头绪了。 破题要从业务知识开始。如果连业务的基本情况都不清楚那就根本没法分析了。而且在梳理业务的过程中可以收到业务人员的感性反馈比如 积分太鸡肋啦都没啥用! 积分成本太高啦拿来干别的不行吗! 最近积分飚的太高啦是不是有啥问题? 这些感性反馈 可以成为梳理分析目标的起点。