例如一项政策可能规定经理在绩效评估期间向员工提供清晰且可操作的反馈。然而研究显示员工常常感觉自己没有得到发展技能和进步所需的反馈。富勒说高级管理人员犯了典型的商业错误策并制定了该政策认为它做得很好。再往下看一下监管链直接监督低薪工人的管理者会说哎呀我们真的不这样做或者我真的很少这样做或者我们偶尔这样做。而首席执行官却说我们每天都在这样做富勒说道。
为低薪工人提供一条出
路那么雇主可以采取哪些措施来挖掘和留住低工资工人呢确保低薪员工知道他们的重要性。大多数低薪工人希望留在公司并且已经解决了可能妨碍获得低薪工作的问题例如交通。作者建议弄清楚什么会阻止他们离开。员工知道 洪都拉斯电话号码表 管理层重视他们并希望他们留下来这一点至关重要。布置清晰的保留路径。企业领导者应该问我如何留住现有的员工而不仅仅是我怎样才能找到我需要的工人作者写道。
拉曼建议留住员工的
关键在于三个确保员工意识到存在晋升机会提供指导并投资于培训以打造良好的职业道路。计算一下并在这个过程中进行投资。作者写道每次低薪工人走出家门对雇主来说就相当于自我征税。衡量培 审查 训员工晋升的成本与招聘培训和安置新员工的成本。作者写道投资于那些已经拥有知识信誉和服务历史的现有员工的技能提升似乎比根据工作申请频繁地对涌入的候选人进行投机性押注能提供更好的投资回报。
