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供应链管理在业务流程中的重要性

过去,企业从库存管理、产品交付到最终交付给消费者,都是采用估算来交付产品,有时与市场需求不匹配。目前,情况开始发生变化,因为行业开始意识到与供应商、分销商和客户(包括企业和个人客户)合作的需要。客户和供应商聚集在一起讨论利益、对更好的供应链管理流程的需求以及显然更有用并带来更高业务优先级的系统。行业参与者开始意识到,要提供廉价、优质、快速的产品,制造企业的内部改进是不够的。供应商、运输公司和分销商网络的作用是必要的。对廉价、快速和优质产品存在的认识导致了 20 世纪 90 年代供应链管理 (SCM) 概念的诞生。

供应链管理(SCM)是一系列包括协调

调度和控制采购、生产、库存以及向客户交付产品或服务的活动,包括从客户到供应商的日常管理、运营、物流和信息处理。简而言之,供应链管理(SCM)是一种连接  科威特电话号码数据  所有相关方的机制以及将原材料转变为产品的过程。参与方有责任在正确的时间和地点以最高效的方式将成品交付给客户。

单片机组件

供应链管理有3个组成部分,其中之一是上游供应链管理,这是公司从外部获取供应商以获得原材料的过程。第二个组成部分是内部供应链 管理,这是一个从原材料到成品发生变化的过程。SCM的最后一个组成部分是下游供应链管理,这是一个公司将货物分配给客户的过程,通常由外部分销商进行。

以下是SCM涉及到的供应链管理

在一些公司中,客户是下达订单的链条中的第一个环节。客户通过联系该公司的销售部门决定购买该公司提供的产品。订单中包含的重要信息包括产品交货日期和所  评论B 订购产品的所需数量。 规划 客户下达所需订单后,计划部门将制定生产计划,生产客户所需的产品。在这个阶段,策划部门也意识到了原材料和辅助材料的需求。 购买 收到生产计划后,在这种情况下需要原材料和辅助材料,采购部将进口原材料和辅助材料并确定收货日期和所需数量。 存货 工厂收到的原材料和辅助材料都会经过质量和数量准确性检查,然后存放在仓库以备生产需要。 生产 生产部门将利用供应商提供的原材料和配套材料进行生产过程,生产出客户所需的成品。生产出来的成品然后放入仓库,准备按照指定的时间表发送给客户。

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