在我的校园里我们只有一个人是职业顾问。我们想我们如何为我们的职业中心打造出色的技术帮助他们吸引尽可能多像我们这样的学生并让他们与更多的雇主联系起来而不是来到我们校园的雇主富勒所以加勒特你有这个概念。许多人和许多大学生我在哈佛商学院的许多学生都有概念但他们不知道如何将其付诸实践。他们不知道如何让最初的客户测试最小可行产品并开始开始学习和产品改进的良性循环。你是如何让这件事落地的主大学毕业后当我们决定最终致力于这一点不再在工作而是真正自己创业时我们并没有多少钱。
我们开车到处走
本质上是为了让它变得栩栩如生。我和我的联合创始人本克里斯滕森是我的父亲他帮我们买了一辆福特福克斯因为我们的车在从一个学校开到另一个学校的过程中总是出故障。我们对大学想应感到震惊但很少有人愿意在初创企业上冒险。幸运的是我们在大学毕业后的前八个月内就与五家大学合作 英国电话号码清单 伙伴签约。然后我们就处于一个市场的早期阶段我们相信随着时间的推移这个市场能够真正影响整个过程的公平性富勒像传奇公司这样的雇主很难找到足够的候选人。所以他们支付签约奖金或推荐奖金。
高校常常对来招
聘的企业数量不满意发现很难让企业为学生匹配。听起来市场双方都有很大的动力让其更好地运作但不知怎的市 审查 场并没有变得清晰。您认为如何解释为什么这个市场效率如此低下以及为什么它需要一种颠覆者使用全新的方法来获得更好的平衡主雇主之所以难以大规模招聘是因为每所大学都非常分散。每个机构都要求你参加招聘会举行信息发布会并坐在招聘会展位上以便与学生建立品牌。
