解决了老板太多的问题。在公司成立之初的四位创始人彼此之间没有等级制度致力于基于共识的决策并一致认为清晰的沟通应该是他们初创企业的彼此的学位评价。随着公司在年代迅速发展领导者强调自治是一种运营规范以至于在传统组织中工作过的员工都觉得这种转变很不和谐。领导者将众包整合到决策中尤其是在公司的产品开发团队中。创建了一个名为的系统允许员工根据公司的战略提出新的工作项目。员工经理和领导者投票决定公司优先考虑哪些项目。之后员工可以决定从事哪些项目。
价值观是追求新的
如果他们愿意他们可以选择未排在优先事项列表顶部的项目。正如联合创始人兼联合首席执行官尼尔布卢门撒尔告诉我的那样这种自主权意味着信任关系的存 巴哈马 WhatsApp 号码列表 在。如果你们彼此信任他说特别是如果领导层信任团队他们就可以授予团队成员自主权。他和其他领导者明确表达了对员工的信心将信任视为公司的核心价值观之一。但为了实现自主权员工还必须信任领导者。
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他们做出的决定后来被证明是错误的领导者会支持他们。不遗余力地赢得了这种信任明确欢迎员工承担风险展示创造力和表达自我例如该公司的另一个核心和 审查 创造性的想法。领导者认为他们愿意信任员工反过来又会促使员工更加信任公司。要赢得信任你必须给予信任联合创始人兼联合首席执行官戴夫吉尔博亚说。信任是一条双向路。目的极大地加强了信任与自主之间的联系。学者们认为使命感在一定程度上可以促使员工更加信任公司从而使公司受益。
