众所周知，每个公司或企业都必须有一个特殊的设计，他们可以将其用作基础或基准，以便更多地了解他们运营业务所需的东西。示例包括营销目标、收入来源、分销商等。总结这些事情的一种方法是通过业务模型画布。
正如我们在上图中看到的，商业模式画布本身有 9 个部分，即关键合作伙伴、关键资源、关键活动、价值主张、渠道、客户细分、客户关系、成本结构和收入流。这九个部分是经常需要的东西，被设计为公司或企业的基础，特别是对于初创公司。
业务模型画布本身的九个要素分为几个部分
即产品、客户、基础设施和财务。在产品部分有一个价值主张。顾名思义，在这个元素中，鼓励商界人士思考他们将为客户提供什么，以及他们可以从他们提供的产品中获得什么好处。
在客户部分有 3C，即客户细分、渠道、客户关系。在客户群中，业务人员需要知道他们想要定位哪些客户群，因为客户是业务本身最重要的部分。第二个是渠道，这个元 外拨电话法律 素本身是传达利益或向选定的客户群提供的产品的一部分。第三个是客户关系，与业务人员所针对的客户保持关系的重要性，因为这将决定我们为他们提供的服务有多好。
基础设施部分有 3 个关键点
即关键合作伙伴、关键资源和关键活动。在关键资源中，业务人员需要确定他们将选择的资源，例如自然资源和人力资源，这些资源将用于支持他们未 评论B 来的业务。在Key Partnership中，业务人员必须能够选择适合他们未来经营业务的分销商或供应商。关键活动包括商务人员为支持其品牌而必须进行的所有活动，例如品牌、广告、包装、网络营销等。
在财务部分，有收入来源和成本结构。收入流包括利用将获得的成本和收入的重要步骤，例如利用广告、零售、订阅等成本。在成本结构部分，必须注意的是公司必须花费的资金的管理，这样公司以后就不会遭受损失。
