当员工在工作中遇到自主权时他们就会明白有深度目标的领导者对企业的看法与大多数领导者完全不同。这证实了他们眼中的目的他们认为它是真实的并且值得他们自己的承诺。我们可以进一步观察到目的假定存在相当大的自主权。目的提供了一种替代严格控制的方法它创造了一个中个人以对组织和自己都有帮助的方式进行自我调节。但赋予个人自我监管的权力需要公司信任他们并给予他们一定程度的自主权否则自我监管就毫无意义。
和其他具有深刻目标
的公司创造了信任的良性循环通过确立目标并信任员工将其实现他们促使员工更加信任公司并更加积极地为目标而参与。相互信任自主和目标之间的联 孟加拉国 WhatsApp 号码列表 1 万包 系出现了每个要素都相互支撑和增强。其结果是形成一种截然不同的组织在某种程度上将自己从铁笼中解放出来变得更加充满活力灵活和创新。有一个问题目标所带来的自主性并不是绝对的。它通常配有护栏可以灌输一定程度的控制力并提供更大的自主权。
有些人可能认为控
制和自主是对立的是零和游戏中的对手。我的研究表明我们可以通过施加约束来为自主 审查 权的健康行使铺平道路。完全的自由似乎是令人向往的但它常常被证明是一种负担导致混乱混乱员工的选择过多以及绩效下降。通过提供一个有助于约束行动的框架领导者和公司可以解放他们让他们自主做出选择并发挥最佳表现。深层次的目的。版权所有经研究与想法公司可以通过给刑满释放人员第二次机会来扩大人才库年月日杰伊菲茨杰拉德有刑事定罪的人往往很难找到工作并面临两位数的失业率。
